FLEKSIBILITAS KERJA, KESEIMBANGAN KEHIDUPAN KERJA DAN IKLIM ORGANISASI SEBAGAI FAKTOR PEMBENTUK LOYALITAS KARYAWAN DI PT GNI MOROWALI UTARA

selvi liwulanga, Vinno Manoppo, Marlyn Londa

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh fleksibilitas kerja, keseimbangan kehidupan kerja, dan iklim organisasi terhadap loyalitas karyawan di PT GNI Morowali Utara. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan eksplanatori. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap di PT GNI Morowali Utara dengan jumlah sampel sebanyak 86 responden. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, analisis regresi linear berganda, uji parsial (uji t), uji simultan (uji F), dan uji koefisien determinasi dengan menggunakan bantuan program IBM SPSS Statistics. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial fleksibilitas kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan nilai signifikansi < 0,05. Sementara itu, keseimbangan kehidupan kerja dan iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan nilai signifikansi < 0,05. Secara simultan fleksibilitas kerja, keseimbangan kehidupan kerja, dan iklim organisasi berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan di PT GNI Morowali Utara. Hal ini menunjukkan bahwa keseimbangan kehidupan kerja dan iklim organisasi yang baik dapat meningkatkan loyalitas karyawan, sedangkan fleksibilitas kerja perlu dikelola secara tepat agar tidak menurunkan loyalitas karyawan.

Kata kunci: fleksibilitas kerja, keseimbangan kehidupan kerja, iklim organisasi, loyalitas karyawan.


References


Adawiah, R., & Asmini, A. (2023). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Asbari, M., et al. (2020). Iklim organisasi dan budaya kerja. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Blau, P. M. (1964). Exchange and Power in Social Life. New York: Wiley.

Busro, M. (2018). Perilaku organisasi. Bandung: Prenadamedia Group. Cañibano, A. (2019). Workplace Flexibility and Employee Investment: An In-

depth Exploration of The Flexibility Paradox. Human Relations, 72(8), 1316-1339.

Chaerudin, A. (2020). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: Alfabeta.

Clegg, S., Kornberger, M., & Pitsis, T. (2021). Managing and organizations.

London: SAGE Publications.

Dessler, G. (2020). Human resource management (14th ed.). Boston: Pearson.

Elburdah, L. (2021). Pengantar manajemen sumber daya manusia. Malang: Literasi Nusantara.

Fadila, S., & Rezeki, R. (2023). Manajemen kinerja karyawan dalam era digital.

Jakarta: Salemba Empat.

Fitriyani, R. (2021). Pengaruh work life balance terhadap loyalitas karyawan.

Jurnal Ilmiah Manajemen, 9(1), 55–63.

Frye, W. D., et al. (2020). The impact of work-life balance programs on organizational outcomes. Journal of Hospitality and Tourism Management, 45, 84–91.

Greenhaus, J. H., & Allen, T. D. (2017). Work–family balance: A review and extension. Journal of Management, 43(1), 57–76.

Hill, J. E., et al. (2016). Defining and conceptualizing workplace flexibility.

Community, Work & Family, 19(2), 149–165.

Irchamillah, I., & Hendriani, W. (2023). Fleksibilitas kerja di era digitalisasi.

Bandung: Remaja Rosdakarya.

Kadarwati, S. (2017). Etika dan loyalitas kerja pegawai negeri sipil. Surabaya: Pena Persada.

Laa, R., & Susanto, H. (2023). Dasar-dasar manajemen sumber daya manusia.

Makassar: Tiro Books.

Lockwood, N. R. (2018). Work/life balance: Challenges and solutions. SHRM Research Quarterly, 3(1), 1–12.

Malihatin, E., et al. (2025). Strategi organisasi dalam meningkatkan produktivitas karyawan. Jakarta: Universitas Terbuka Press.

Mariati, S. (2018). Manajemen karir dan kepuasan kerja. Malang: Literasi Nusantara.

Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2019). Human resource management. Boston: Cengage Learning.

Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2020). Organizational commitment theory and its implications for employee loyalty. New York: Routledge.

Pandiangan, Y. (2018). Keseimbangan kehidupan kerja dalam dunia kerja modern.

Medan: CV Cerdas.

Penggalih, B., et al. (2025). Fleksibilitas kerja di masa pandemi. Bandung: CV Inti Media.

Purnamasari, L., & Sintaasih, D. (2019). Pengaruh iklim organisasi terhadap loyalitas karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 16(1), 30–39.

Riyanti, E., & Kasmiruddin, S. (2017). Manajemen loyalitas karyawan. Jakarta: Rajawali Pers.

Risna, Y., et al. (2021). Keseimbangan kehidupan kerja karyawan milenial.

Bandung: Humanika Press.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior (18th ed.). New Jersey: Pearson Education.

Rothausen, T. J. (2016). Work–family balance: Is the balance worth the tradeoffs?

Journal of Organizational Behavior, 37(1), 1–18.

Runtu, P. F. (2020). Loyalitas karyawan dan perilaku organisasi. Manado: UNIMA Press.

Schabracq, M. J. (2020). Work and health psychology. International Journal of Psychology, 55(2), 115–130.

Schermerhorn, J. R. (2019). Management. New Jersey: Wiley.

Selby, R., & Wilson, D. (2018). Flexible work arrangements: Managing the modern workforce. Sydney: Allen & Unwin.

Sofyandi, H. (2023). Manajemen sumber daya manusia: Strategi dan aplikasi.

Bandung: Alfabeta.

Sopiah. (2020). Budaya organisasi dan loyalitas karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 15(2), 76–85.

Sugiyono. (2022). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Suhendi, A. (2017). Loyalitas karyawan sebagai dasar pengembangan organisasi.

Jurnal Ilmu Sosial dan Politik, 21(1), 89–98.

Thomas, L. T. (2020). Work-life balance and job satisfaction. Oxford: Oxford University Press.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.