PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN MOTIVATIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI PT. BPR PRISMA DANA CABANG TOMOHON

Pamela Constantia Regar, Stanny Rawung, Jones Pontoh

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi dampak dari penerapan gaya kepemimpinan partisipatif dan motivatif terhadap kinerja pegawai (variabel Y) di PT. BPR Prisma Dana Cabang Tomohon. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya peranan kepemimpinan dalam mendorong peningkatan kinerja dan produktivitas pegawai. Gaya kepemimpinan partisipatif terlihat melalui pemberian kesempatan kepada pegawai untuk terlibat dalam proses pengambilan keputusan, berbagi ide, serta berperan aktif dalam merancang strategi kerja. Sedangkan, gaya kepemimpinan motivatif ditandai dengan upaya pemberian dorongan moral, inspirasi, dan dukungan yang dapat meningkatkan rasa percaya diri dan komitmen pegawai dalam menjalankan tugas mereka. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Pengumpulan data dilakukan melalui pembagian kuesioner kepada 37 pegawai yang bekerja di PT. BPR Prisma Dana Cabang Tomohon. Data yang terkumpul kemudian dianalisis menggunakan regresi linier berganda untuk mengidentifikasi pengaruh dari setiap variabel baik secara terpisah maupun secara keseluruhan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa baik gaya kepemimpinan partisipatif maupun motivatif memberikan pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai, baik secara individu maupun secara bersamaan. Gaya kepemimpinan partisipatif berperan dalam meningkatkan kinerja pegawai dengan melibatkan mereka dalam pengambilan keputusan, sedangkan gaya kepemimpinan motivatif berfokus pada pemberian dorongan moral dan inspirasi yang dapat meningkatkan semangat dan kepercayaan diri pegawai. Gabungan dari kedua gaya kepemimpinan ini menciptakan lingkungan kerja yang penuh semangat dan seimbang, yang pada gilirannya meningkatkan produktivitas dan kinerja pegawai.


References


Dessler, G. (2017). Human resource management (15th ed.). Boston: Pearson.

Dharma, A. (2018). Manajemen prestasi kerja. Jakarta: CV Rajawali.

Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS (Edisi ke-9). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Handoko, T. H. (2017). Manajemen personalia dan sumber daya manusia. Yogyakarta: BPFE UGM.

Hanifah, H., Susanthi, N. I., & Setiawan, A. (2014). The effect of leadership style on motivation to improve the employee performance. Jurnal Manajemen Transportasi & Logistik (JMTransLog), 1(3), 221-226.

Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen: Dasar, pengertian, dan masalah. Jakarta: Bumi Aksara.

Herawati, H., & Ermawati, D. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan. Kinerja, 2(02), 16-33.

Herujito, Y. M. (2006). Dasar-dasar manajemen. Jakarta: PT Rasindo.

Kartini, K. (2019). Pemimpin dan kepemimpinan. Jakarta: PT Grafindo Persada.

Mangkunegara, A. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, A. P. (2020a). Sumber daya manusia perusahaan (Cetakan ketiga belas). Bandung: Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, A. P. (2020b). Manajemen sumber daya manusia instansi (Edisi XIV). Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, A. P. (2022). Manajemen kinerja. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2020). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Salemba Empat.

Mularto, D., Utomo, F. C., & Latukismo, T. H. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Kompetensi SDM terhadap Kinerja Pegawai yang Dimoderasi oleh Motivasi Kerja. Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan, 15(4).

Notoatmodjo, S. (2009). Pengembangan sumber daya manusia. Jakarta: Rineka Cipta.

Nurtjahjani, F., Batilmurik, R. W., & Masreviastuti, M. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Keterlibatan Kerja Dimediasi Kepuasan Kerja. Jurnal Bisnis dan Ekonomi, 27(2), 191-204.

Permana, A. W., & Karwanto, K. (2020). Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dalam Upaya Meningkatkan Profesional Guru. JDMP (Jurnal Dinamika Manajemen Pendidikan), 5(1), 58-67.

Prajitiasari, E. D., Susanto, A. B., Awwaliyah, I. N., K TOBING, D. S., & Abimantara, M. S. (2022). Pengaruh Kompetensi, Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pesenkopi Di Malang.

Rivai, V. (2020). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan dari teori ke praktek (Cetakan pertama). Jakarta: Murai Kencana.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Perilaku organisasi (Edisi kedua belas). Jakarta: Salemba Empat.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Perilaku organisasi (Edisi kedua belas). Jakarta: Salemba Empat.

Santoso, S. (2019). Mahir statistik parametrik. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.

Saputra, D., Parashakti, R. D., & Perkasa, D. H. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Budaya Organisasi, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Lapangan. GLOBAL: Jurnal Lentera BITEP, 1(01), 1-14.

Saputra, H. K. R., & Subroto, M. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional terhadap Kinerja Pegawai Lapas Kelas IIA Kediri. JIIP-Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 6(8), 5683-5686.

Sedarmayanti. (2020). Sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Bandung: Mandar Maju.

Siagian, S. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Siagian, S. P. (2018). Teori motivasi dan aplikasinya. Jakarta: Rineka Cipta.

Siregar, S. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratif, Gaya Kepemimpinan Delegatif Dan Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil (Disdukcapil) Kabupaten Karo. Jurnal Ilmiah Methonomi, 8(2), 181-188.

Siswanto. (2020). Pengantar manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.

Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabet.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.