PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SARANA BITUNG UTAMA

Abstract

Tujuan yang ingin dicapai adalah : 1. untuk mengetahui besarnya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pt.sarana bitung utama. 2. untuk mengetahui besarnya pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karywan pt.sarana bitung utama. 3. untuk mengatahui besarnya pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pt.sarana bitung utama. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Gaya Kepemipinan (X1) Nilai thitung untuk variabel Gaya Kepemimpinan berdasarkan uji statistik didapatkan nilai sebesar  untuk t hitung  1,871 kemudian nilai pada tabel t tabel yakni sebesar 2,030  dengan demikian dapat diartikan ada alasan kuat pada H1 atau hipotesis pertama di ditolak. 2. Motivasi kerja (X2) Nilai thitung untuk variabel Motivasi sebesar 3,722 kemudian nilai pada t tabel yakni sebesar 2,030  Maka artinya ada alasan kuat pada H2 atau hipotesis kedua diterima. 3. Berdasarkan Hasil analisis Uji F menunjukan bahwa Fhitung sebesar 19,383  dan Nilai F tabel 3,27 maka ada alasan yang kuat bahwa Hipotesis  diterima. Diperkuat dengan nilai signifikan (0.000 < 0.05), sehingga dapat disimpulkan  bahwa variabel Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi kerja (X2), secara simultan bepengaruh positif dan signifikansi terhadap kinerja karyawan (Y) Pada PT Sarana Bitung Utama.

Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan

The objectives to be achieved are: 1. To determine the influence of leadership style on employee performance of PT Sarana Bitung Utama. 2. to determine the influence of work motivation on the performance of employees of PT Sarana Bitung Utama. 3. to determine the influence of leadership style and work motivation on employee performance of PT Sarana Bitung Utama. Based on the results of the research and discussion that has been carried out, the following conclusions can be drawn: 1. Leadership Style (X1) The t-count for the Leadership Style variable based on the statistical test obtained a value of t count 1.871 then the value in the t table is 2.030 thus it can be It is interpreted that there is a strong reason for H1 or the first hypothesis is rejected. 2. Work motivation (X2) The t-count value for the Motivation variable is 3.722 then the t-table value is 2.030. So that means there is a strong reason for H2 or the second hypothesis is accepted. 3. Based on the results of the F test analysis shows that the Fcount is 19.383 and the F table value is 3.27, there is a strong reason that the hypothesis is accepted. Reinforced with a significant value (0.000 <0.05), so it can be concluded that the variable leadership style (X1) and work motivation (X2) simultaneously have a positive and significant effect on employee performance (Y) at PT Sarana Bitung Utama.

Keywords: Leadership Style, Work Motivation and Employee Performance