PENGARUH WORK LIFE BALANCE, FLEKSIBILITAS KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.PLN (PERSERO) ULP TONDANO
Abstract
Kajian ini ditelaah guna mengkaji pengaruh keseimbangan kehidupan kerja, fleksibilitas karir, dan kelelahan mental bagi performa pekerja PT PLN (Persero) ULP Tondano. Metode kajian denganm pendekatan kuantitatif kemudian teknik survei lewat kuesioner kepada 70 partisipan. Kajian data dilakukan melalui uji validitas, reliabilitas, uji prasyarat analisis, regresi linear berganda, serta uji parsial (t-test) dan simultan (F-test).
Temuan kajian memaparkan secara parsial, variabel keselarasan hiduo dan kerja, fleksibilitas karir, dan kelelahan mental masing-masing berperan kuat bagi performa pekerja. Secara bersamaan, ketiganya juga memberikan pengaruh yang nyata bagi performa. Fleksibilitas kerja menjadi variabel dengan pengaruh paling kuat dalam meningkatkan produktivitas pegawai.
Kata kunci: Keseimbangan Kerja-Hidup, Fleksibilitas Karir, Stres Kerja, Produktivitas PegawaiReferences
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (15th ed.). London, United Kingdom: Kogan Page.
Ardiansyah, C. A., & Surjanti, J. (2020). Pengaruh work life balance terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi pada karyawan PT. Bhinneka Life Indonesia Cabang Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen, 8(4), 1211–1221.
Asari, A. (2022). Pengaruh work-life balance terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada karyawan BPJS Ketenagakerjaan. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(3), 123–135.
Burhannudin, B., Zainul, M., & Harlie, M. (2019). Pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja, dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan: Studi pada Rumah Sakit Islam Banjarmasin. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, Dan Entrepreneurship, 8(2), 191–206. https://doi.org/10.30588/jmp.v8i2.425
Dessler, G. (2023). Human Resource Management (17th ed.). Pearson Education. ISBN 9780137927395.
Frianto, E. (2020). Kinerja karyawan merupakan suatu kegiatan produktif yang dilakukan oleh setiap karyawan dan pada akhirnya akan menghasilkan suatu penghargaan atau imbalan terhadap pekerjaan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 6(2), 45–59.
Ham, A., & Etikariena, R. (2021). Pengaturan kerja yang fleksibel sebagai metode bekerja alternatif: Dampaknya terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 9(1), 45–60.
Harahap, S. F., & Tirtayasa, S. (2020). Pengaruh motivasi, disiplin, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 120–135.
Irwandi, F. Y., & Sanjaya, A. (2022). Pengaruh work-life balance dan work engagement terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja (Studi pada Bankaltimtara Syariah Cabang Jl. A Yani Samarinda). Journal of Business Management Education (JBME), 7(2), 1-7.
Kaligis, J. N., & Rawis, J. A. M. (2025). Strategi Manajemen Sdm Dalam Meningkatkan Inovasi Kewirausahaan Di Startup Digital. Jurnal Lentera Bisnis, 14(2), 2670-2681.
Katili, M., Sari, D. L., & Sinaga, P. (2021). Work-life balance dan konflik peran: Dampaknya terhadap kesejahteraan dan kinerja karyawan. Jurnal Psikologi Indonesia, 48(2), 98–110.
Kristiana, A., Manoppo, V. P., Rosdiana, R., Bahrani, B., Farihatun, F., & Al-Amin, A. A. (2025). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan KinerjaOrganisasi.
Mishra, S., & Prasad, R. (2021). Impact of work flexibility on stress and performance. International Journal of Human Resource Studies, 11(2), 112–125.
Setyawan, A. (2020). Pengaruh fleksibilitas kerja terhadap kenyamanan dan kinerja karyawan. Jurnal Psikologi Terapan, 6(2), 88–94.
Sulastri, S., & Onsardi, O. (2020). Stres kerja sebagai tantangan dalam lingkungan kerja modern. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 4(3), 88–97.
Yusnita, R. T., & Nurlinawaty, R. (2022). Bagaimana stres kerja dan work-life balance pada pekerja wanita memediasi work family conflict dengan prestasi kerja? Jurnal Manajemen dan Organisasi, 13(3), 257–269. https://doi.org/10.29244/jmo.v13i3.40867
Refbacks
- There are currently no refbacks.