INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE AND ORGANIZATIONAL COMMUNICATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY AREA LAHENDONG

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan agar supaya bisa mendekati pengaruh dalam budaya organisasi dan komunikasi organisasi pada kinerja karyawan. dalam perusahaan pada PT Pertamina Gethermal Area Lahendong baik dalam hal simultan & parsial. Penelitian ini berdasarkan pendekatan kuantitatif & metode-metode pengumpulan data yang digunakan berupa angket kuesioner. Penelitian Populasi ini merupakan para karyawan yang masih dalam PT. Pertamina Geothermal area lahendong yang berjumlah 52 karyawan. Sehingga berkuran yang pada di ambil sebesar 32 karyawan (20% dari jumlah populasi yg ada pada perusahaan). Teknik  yang akan digunakan pada penlitian observasi ini merupakan analisis regresi linear berganda. Dengan adanya hasil pada penelitian ini mampu di simpulkan yakni : Hasil pengujian memberitahukan bahwa Variabel budaya organisasi (X1) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan karyawan di PT Pertamina energy area lahendong. Bisa dicermati dari hasil koefisien regresi linier berganda sebanyak 0,136. Artinya apabila budaya organisasi pada hal kebutuhan-kebutuhan karyawan bertambah 1% maka kinerja karyawan  akan semaiki tinggi sebesar0,136%. Variabel komunikasi organisasi (X2) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan di PT Pertamina energy area lahendong bisa di cermati menurut hasil koefisien regresi linier berganda sebanyak 0,821. Selain itu masih poly karyawan yg melalaikan pekerjaan mereka dan tidak patuh ketika jam kerja waktu melaksanakan pekerjaan di lokasi perusahaan. Karena bisa saja tak jarang terdapat kesalahan  komunikasi atau belum mengerti mengenai budaya kerja yang baik sehingga sistem manajemen kinerja menjadi kurang baik. perusahaan yang ternama bila setiap karyawanya mempunyai kinerja yang rendah beresiko di tingkat kemampuan yang akan mensugesti karyawan juga perusahaan tersebut.

 

 

Kata-kata kunci : Budaya organisasi, Komunikasi , Kinerja karyawan

This study aims to be able to approach the influence in organizational culture and organizational communication on employee performance. in the company at PT Pertamina Gethermal Area Lahendong both in simultaneous & partial terms. This research is based on a quantitative approach and data collection methods used are in the form of a questionnaire. This population research is the employees who are still in PT. Pertamina Geothermal Lahendong area, totaling 52 employees. So that the amount taken is 32 employees (20% of the total population in the company). The technique used in this observation research is multiple linear regression analysis. With the results of this study, it can be concluded that: The test results indicate that the organizational culture variable (X1) has a positive and significant effect on the performance of employees at PT Pertamina energy in the Lahendong area. It can be seen from the results of the multiple linear regression coefficient as much as 0.136. This means that if the organizational culture in terms of employee needs increases by 1%, the employee's performance will improve as high as 0.136%. The organizational communication variable (X2) has a positive and significant effect on employee performance at PT Pertamina energy in the Lahendong area. It can be observed according to the results of the multiple linear regression coefficient of 0.821. In addition, there are still many employees who neglect their work and are disobedient during working hours when carrying out work at company locations. Because there may often be communication errors or do not understand a good work culture so that the performance management system is not good. a well-known company, if each employee has a low performance, is at risk at the ability level which will suggest that the employee is also the company.

 

Keywoards : Organizational Culture , Communication , Employee performance